三位一体 合力攻坚 | 点燃红色引擎 提速提质提效保交付
为切实提高生产计划完成率，全面强化公司合同履约能力，保障产品准时交付，提升用户满意度，全面保障公司“十四五”规划落地，制造物流中心党支部以履约提升为抓手，以“提高燃机控制系统生产能力和生产效率”和“提升生产制造交付能力”两个创先争优项目为载体，全面加强项目执行各环节履约质量过程管控，结合全年项目交付需求，多措并举推动项目履约水平提升，以高质量项目履约赋能企业高质量发展。
一、发挥先锋模范作用 畅通生产流程环节
制造物流中心党支部成立党员攻关队，由部门负责人牵头并组织相关部门共同推进，打通生产制造各环节中存在的壁垒，带动生产制造效能全面提升，为产品的顺利交付打下坚实基础。组织生产、计划、工艺召开专题分析会，分析难点和痛点，提出解决方案；制定并完善《生产管理办法》，协同业务骨干，全面梳理生产活动流程各环节，确保计划可控、目标可达；协同项目、技术等部门优化生产管理模式，厘清职责边界，注重生产全过程管控。
二、多措强化过程管控 全面提高生产效率
优化车间工艺布局，减少作业时间浪费；主动暴露质量问题，有力减少因质量问题造成的时间浪费；加快推动“三化”（标准化、模块化、系列化）建设，减少重复和低效环节；成立重点项目攻关队，关注重点项目推进各环节，确保按计划推进。
三、全面开展绩效改革 催生管理内生动力
探索在一线班组进行绩效改革，打破“大锅饭”状态，鼓励多劳多得、奖励优秀。在营业收入、产值同比分别增加31.89%和27.9%的情况下，加班时数/万元营收下降8.6%，管理效果已初步显现。
2023进度条已过半，制造物流中心党支部将继续发挥基层党组织战斗堡垒作用，推动党建业务融合，以创先争优项目为管理提升“助推器”，以改革创新、团结奋进、求真务实的精神风貌和工作态度，推动部门生产效率整体提升，推动合同履约能力提升，助力企业高质量发展。
