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东方自控子企业东锅控制真干实干加油干 决战决胜“双过半”

时间:2021-07-13    来源: 本网     阅读量:     字体:【大】 【中】 【小】    打印本页

为鼓足干劲保订单、保交货,发挥员工创造性、积极性,确保上半年任务目标顺利完成,结合生产实际,东锅控制开展了2021年“奋战二季度 实现双过半 以优异成绩庆祝建党100周年”劳动竞赛。东锅控制项目管理部、技术部、采购部统一思想、凝聚力量,掀起大干热潮,以时不我待的精神投入到抢营收工作中去。
    项目管理部:6月是实现“双过半”决战决胜关键时期,营收能否过半是实现“双过半”目标任务的关键一环。东锅控制项目管理部计划在6月完成系统数150台套,时间紧、任务重,为确保交货,实现“双过半”目标,项目经理们对150台套系统的各项物料逐一核实、清理,跟踪采购策划、合同签订及供应商交货进度,对内对外协调处理影响项目执行的各种问题,克服重重障碍,协调各方优势力量,戮力同心抢营收。实现营收,发货是最后一环,也是关键节点,150台套系统设备的发运压力集中在成都、自贡两地发运人员身上,他们不惧困难,不假不休,加班加点保证设备的按期交付。

发运和质检人员在清点设备数量、核对型号

夜间加班发货


技术部:面对上半年炉型新、系统配套新、参考资料少、设计周期短、任务紧等重重困难,东锅控制工程设计一室积极动员、优化组织,加班加点出设计、赶工期,坚决不让项目在自己手上拖延,保质保量完成设计任务;面对中堂二期以及达涅利项目时间紧、任务重、难度大等难点,东锅控制工程二室员工分工合作,消化英文资料,利用周末追赶设计进度,按时高效完成既定工作;东锅控制调试室员工勇于承担、不畏艰辛、相互支援,接连辗转一个又一个项目现场,先后完成了印尼卡尔滕、印尼卡巴、高河1#、新疆哈密四期、浙江石化二期1#-3#、王曲微油改造、蒲城微油改造等30余个项目的调试任务,为项目顺利交付奠定了坚实基础!     
    采购部:6月份要实现“双过半”,采购环节任务尤为繁重。在全力配合专项治理工作小组的工作同时,东锅控制采购部积极响应公司“奋战二季度、实现双过半”的号召,不惧困难、辛勤工作,保证正常采购工作“不耽误、不掉队”,不分白天黑夜,不计周末与节假日,主动配合东锅控制各个部门完成半年指标,保证公司交货进度不受影响。今年上半年,采购部签订合同数近800份,与去年同期相比增长23%。

     “心之所向,虽远必达。”在过去半年里,东锅控制聚全公司之力,克服不利影响,在保生产、抢营收的战斗中愈战愈勇,在规定节点较好地完成了各项生产任务。“成绩属于过去,未来任重道远。”下半年,东锅控制将继续加强科学管理、风险识别和过程管控,力求高质量完成全年主要经营指标,在“十四五”开局之年开创发展新局面!