聚力“2+3” | 调研创新“破难题” 解决发展“真问题”
持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实“领先战略”要求，系统盘点2023年度目标任务完成情况，统筹谋划2024年度重点工作，全力确保公司“十四五”规划目标实现，近日，东方自控在德阳和成都两地连续召开12场2024年度重点工作调研会。公司领导班子全体成员参加。
此次调研突破传统方法，开创了调查研究新模式。
一是形式创新。通过“一对一”把脉问诊，为各单位明年乃至未来几年的发展“开良方”。
二是程序创新。业务单位的上下游部门、相关职能部门齐参与，就同一业务板块、同一产业深入探讨，直言不讳提出问题，业务部门谈如何谋发展，职能部门谈如何开展职能监督及提供资源支撑，各司其职、高效协同。
三是内容创新。此次调研，既谈交付成果，又谈评价标准；既谈经营目标，又谈业务协同；既谈业务内容，又谈业务架构；既考虑现在，又谋划未来发展。
此次系列调研意义重大。一是业务流程各单位及职能部门共同参与，营造了协同的文化氛围。二是各单位共谋发展，树立了“一盘棋”思维。三是各单位站在业务流程的角度去思考和讨论问题，促进了流程思维深入人心。四是以市场需求引领技术创新发展，为提升用户满意度和提升企业品牌形象提供了新的思路。
通过此次调研，公司各单位就2024年及未来产业发展形成了共识：在科技创新方面，要统筹布局技术研发，加强共性技术研究，加快新产品研发及主要产品技术综合水平提升；在市场开拓方面，要健全营销体系建设，充分发挥激励作用，全力以赴抢抓订单；在项目履约方面，要加强内部融合，打通堵点难点，推进项目管理一体化；在提质增效方面，要强化成本管控，深入推进专项降本，全面提升公司盈利能力。
会议要求，东方自控要立志打造成为集团公司战新产业发展的标杆，成为行业最具盈利能力的企业，成为最具凝聚力和战斗力的企业，成为人才和经验孵化的企业，成为独具特色的企业。各单位要围绕“2+3”产业格局，落实产业发展主体责任，坚定发展方向，以领先目标为导向，以技术创新为龙头，以利润效益为中心，以市场开拓为支撑，全力推进公司产业发展。
会议强调，公司上下要坚持党建引领，持续推进全面从严治党；要全面提升管理能力，服务、满足、引领公司产业发展；要加强人才培养，全面提升干部职工综合素养和能力水平；要加强业务协同，不推诿扯皮；要力戒形式主义官僚主义，持续为基层减负；要完善薪酬分配体系，持续向业务一线倾斜；要牢记“十不准”红线，守住不发生重大风险的底线，为打造电力电子与控制产业领军企业凝聚更大动能。
