东方自控召开项目履约工作例会
为全面落实公司“双过半”目标，有序推进项目执行各项工作，近日，公司召开公司全级项目履约工作例会，公司党委副书记、总经理陈建国出席会议并讲话，公司各相关部门负责人参加会议。
会上，项目服务中心对公司全级3月份及一季度执行项目总体完成情况、4月份及二季度项目执行计划做了详细汇报。东锅控制、新能源事业部、东方日立分别对在执行项目情况、“双过半”目标达成保障措施进行了专题汇报。
会议听取了物资保障中心、制造与物流中心、营销中心、资产财务部下一阶段工作安排。同时，各部门也分别对项目服务中心提出的集团重大项目执行风险及其他重要问题进行积极回应。
陈建国充分肯定了公司一季度“开门红”取得的工作成效。他表示，一季度公司各项指标完成情况较2022年同期有大幅提高，尤其汽机、电机、新能源板块起到了积极带头作用，为“开门红”的顺利实现做出了突出贡献。公司在营收、利润、新增订单、现金流等经营指标上全面达成集团公司下达的目标，同时在履约率等综合执行指标上也有不错的表现。
针对下一阶段工作，陈建国也提出三点要求：一是公司各单位要以营收、利润指标为核心，进一步分解落实“双过半”目标，制定保障措施，保持“开门红”的势头，迎难而上，打赢“双过半”这场攻坚战；二是项目服务中心要切实抓好全级营收、抓牢项目履约、抓紧内部收款，围绕公司经济运行目标，提前筹划，乘胜而为；三是公司各单位要围绕项目执行问题，明确职责，明确要求，勇于担当，积极响应，及时解决，持续提升项目履约能力，进一步加强项目履约执行。
会议号召，各单位要以一季度“开门红”的良好开局为牵引，以“奔跑者”的心态、以“实干者”的状态、以“奋斗者”的姿态，凝心聚力、乘胜追击、众志成城、朝着“双过半”的目标奋力迈进！
