东方自控召开2023年度首次项目执行月度例会
为全面贯彻公司“合同高质量履约”工作方针，锚定2023年度全级“39.5亿”营收目标，以合同高质量履约提升为抓手做实营收目标，全面加强项目执行各环节履约质量过程管控，近日，项目服务中心于组织召开公司2023年度首次项目执行月度例会，公司总经理陈建国出席会议。
会上，陈建国对2022年度项目履约完成情况表示了充分肯定，对所有人员在上年度履约工作中的积极付出表示了衷心感谢。同时，他要求各部门要坚定信心围绕本年度履约目标强担当、重作为，积极围绕上年度项目履约工作中的问题转变思想，创新工作方法，将项目履约任务做实、做优，持续提升项目执行效率和履约品质，铸就公司项目履约良好品牌形象。
会上，项目服务中心全面总结2022年度项目履约完成情况；目标导向围绕2023年项目履约目标进行任务分解安排，问题导向围绕履约质量提升对各履约单位的重点工作进行全面部署；通报了2023年1月执行项目总体完成情况，并从“合同移交、技术准备保障、物资齐套以与产能保障”等方面对2月份及一季度项目履约工作的重点任务进行详细部署。
根据公司“合同履约提升年”指导思想，为系统性全面做实全年各项目履约质量，达成项目按期履约率91%，项目服务中心结合全年项目交付需求，从“一个强化、两个提升、三个建立、四个加强”对即将发布的“东方自控合同履约能力提升方案”进行全面阐述和分解，涵盖“强化履约意识、提升制造能力落实生产计划、提升现场服务质量与及时性、建立完善的合同评审机制、建立合同履约后评价机制、建立党建业务融合的合同履约平台拉动全员参与加强项目管控力度、加强产品三化设计和提升技术准备按期完成率及质量、加强供应链管理、加强产品质量管控”10个方面。
会上，营销中心、科技创新中心、物资保障中心、制造物流中心及质量安全环保部进行了交流发言。
会议号召所有履约单位要统一思想、凝聚共识，以“零借口、零拖延、零扯皮、零返工”的务实担当，全力支持项目履约各项工作，以务实的工作作风将本次会议工作部署及行动项落到实处，齐心协力确保2023年一季度及全年营收目标圆满完成！
