东方自控组织开展第二期精益管理专项培训
近日日，公司组织开展了第二期精益管理专项培训，邀请东方风电王海老师作精益管理基础理论知识专项培训。公司各单位负责人、精益管理专员、精益改善项目团队负责人等50余人次参加了此次培训。
王海老师分别从精益管理的理念、模块化推进方法、精益改善工具三个方面入手，重点围绕精益生产、精益质量、精益绩效、精益研发、精益供应链、精益财务等八大模块的推进工作内容及流程，模块化推进工具的选择、使用及效果，精益课题改善推进的思路与路径、成果固化及推广等方面，进行全方位、多角度的讲解。
精益管理体系是众多国际先进企业在长期的管理实践过程中通过摸索、总结，逐渐归纳、提炼出来的一套完整的改善企业运行环境和质量，实现企业运作效率和效益最大化的管理思想和方法论体系。它起源于精益生产制造，旨在消除一切浪费，推进5S、TPM、SOP及精益班组是其必由之路，通过改造生产制造系统实现交货期缩短、质量突破提升、成本降低、生产现场提升、人才和管理水平提升等五大目标，提升公司运作的质量和稳定性，继而向研发、供应链、财务等多领域扩展延伸，借助信息化工具提升公司整体运作效率和敏捷性，推动公司高质量发展。
培训中，王海老师结合大量真实、生动的案例，分享了自己多年来丰富的精益管理工作经验和独到的精益管理见解，解答了大家在管理过程中存在的诸多疑惑和问题，进一步强化了学员精益管理意识，拓宽了工作思路。
