东方自控子企业开展精益管理“倡导者”工作坊培训
为全面提升精益管理水平,打造数字化车间，加快推进智能制造转型，助推公司实现“十四五”战略目标，近日，东方自控子企业东方日立举办以中层管理人员及精益项目负责人为核心成员的精益管理“倡导者”工作坊培训。
本次培训邀请东方电气集团外聘顾问深入解读集团精益“8+N”模块的推行内涵及意义，按照“三现原则”组织现场调研、骨干访谈、领导层交流，有针对性地进行系统化精益知识、方法、理论、应用工具培训，全面阐述各个模块需要解决的问题、进行的工作及达到的效果等。
培训坚持以人为本，育才为先，以导入精益理念、掌握精益方法、打造精益人才作为重点任务，从精益研发设计、精益生产、精益供应链等8大模块的常见典型问题入手，详细阐述精益管理系统各模块的技术框架及中长期规划，强化了学员精益管理意识，开拓了精益管理的思路和方法，进一步加强了精益人才队伍建设。
此次培训将精益管理理念与公司业务深度融合，紧密围绕公司发展战略及经营目标，消除机制障碍、解决突出问题、突破关键瓶颈，使“精益工作日常化，日常工作精益化”理念深入人心，为实现公司高质量发展奠定管理基础。
