2020年国企改革三年行动启动以来，东方自控贯彻落实党中央、国务院、国资委及集团公司决策部署，聚焦高质量发展目标，以组织保障、顶层设计、强化落实为抓手，推进“155”改革工程各项任务落实落地。截至2022年6月底，国企改革三年行动主体任务全面完成，公司治理体系和治理能力现代化优势更加突出，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化机制更加灵活高效，企业活力和内生动力持续增强。

一、改革赋能，加快完善中国特色现代企业制度，治理效能得提升

坚持加强党的领导与完善公司治理相统一。修订完善“三重一大”决策制度，以“一张清单”准确界定各治理主体权责划分，边界更加清晰、程序更加规范高效；以“两个原则”优化决策流程，“法定事项不授权”，董事会授权董事长、总经理非法定事项，在保证决策质量的前提下提高决策效率，“授权事项不前置”，对于政策要求明确、具体标准清晰的授权事项，党委会不再前置研究讨论。逐步建立起党委对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型，持续把制度优势转化为治理效能。

二、改革赋能，联手先进企业精准对标，管理水平得提升

东方自控贯彻落实党中央、国务院、国资委及集团公司关于对标世界一流管理提升行动的决策部署，以全面对标为切入点，聚焦短板弱项，以加强管理体系和管理能力建设为主线，制定对标提升行动实施方案和工作清单，形成了53条提升举措及任务目标，截至6月底各项任务已全面完成。公司选取国内工控龙头企业汇川技术作为对标对象，与其联手策划了系列培训课程，通过对标提升行动的持续深入推进，制度体系、组织体系进一步优化，风险管理能力、信息化管理能力、自主创新能力得到进一步提升，公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强。 

三、改革赋能，加快布局优化和股权结构调整，公司实力得加强

结合公司优势，聚焦主责主业，服务国家战略，积极推进在工控网络安全领域的投资并购。成立东方电气中能工控网络安全技术（成都）有限责任公司，进军工控网络安全产业，充分发挥公司作为中央企业的使命和担当，为实现制造强国和网络强国战略作出积极贡献。

创新解决东锅控制股权历史遗留问题，为进一步推进混合所有制改革奠定基础。东方自控以投资方式收购能源国际所持东锅控制股权，实现东锅控制能源国际股权全部退出，东锅控制国有股权由58%提升至80%，解决了历史遗留问题，有利于东方自控进一步推进电控产业的协同、融合发展，构建更加清晰的发展格局。

四、改革赋能，逐步健全市场化经营机制，发展活力更充沛

以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。

聚焦管理人员能上能下，全面推行任期制契约化管理。一是强化制度引领，做好顶层设计。制定《在所属经营单位推行任期制和契约化管理实施细则》，从制度层面对任期制契约化管理的原则、实施范围、部门职责分工、操作流程、任用与退出管理、监督管理等全过程进行了规范；二是层层分解，领导人员“人人有指标”。公司领导班子及各二级单位经营班子层面，均将任期年度目标在班子成员中进行了分解，以“牵头负责”与“具体负责”相结合的方式压实责任，既体现班子成员的分工侧重，又体现相互配合；在东方中能、东方日立实施职业经理人制度，建立“权利责任统一、激励约束并重”的市场化机制；三是“一企一策”，差异化制定考核方案及薪酬方案。对运行相对平稳的经营单位，按照“年度目标、年度考核”的方式管理；对业务波动性大、不确定性强的新能源工程部，采用了“任期目标、累计考核”的方式进行管理；针对市场营销单位采用“内部订单保基本+外部订单定绩效”的考核方式鼓励外部市场开拓；四是全体起立、竞聘坐下，树立市场化观念。通过中层管理人员“全体起立、竞聘坐下”等自愿退出和因到龄组织安排退出总计6人。

聚焦员工“能进能出”，全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。改革三年行动以来，共引进博士4人，协商解除劳动合同7人，退出比例0.7%。

聚焦收入“能增能减”，进一步深化分配制度改革，开展薪酬对标，按市场化原则重新确定各岗位薪酬水平和考核标准，持续提升薪酬分配差异化水平，员工薪酬总体差异化系数为1.47，营销类员工薪酬差异化系数达1.8。

五、改革赋能，持续增强自主创新能力，核心技术再突破

把科技创新摆在发展全局的核心位置，持续整合集聚创新资源，完备完善体制机制，稳步推进科技创新。一是建立研发投入强度保障机制，2021年研发投入1.63亿元，同比增长32%，占当期营业收入的6.38%；二是加强创新资源统筹，成立电力电子技术研究所，促进形成融合创新格局；三是新技术研发持续发力，开展了白酒酿造自动化、太阳能光热檩条自动化产线及机器人集成应用相关研发；四是建立重大项目攻关“揭榜挂帅”机制，实施首批“揭榜挂帅”试点项目；五是对科研人才队伍充分激励，探索开展智能网关项目分红等中长期激励机制，构建创新项目孵化保障和激励机制。

六、改革赋能，坚持党的领导加强党的建设，为发展提供坚强保障

推进党建工作与生产经营深度融合。完善形成“定性+定量、连乘+联动”的党建责任制考核机制，将党建考核结果与领导班子成员年度薪酬直接挂钩；党支部工作标准化、规范化实现全覆盖，1个党组织获评中央企业先进基层党组织，2个党组织获评集团公司基层示范党支部，1个案例入选集团公司基层党建十大典型案例，1个案例（《打造三大理论课堂 调“靓”五个红色盘》）入选国资委党史学习教育创新工作案例；深入开展80余项“创先争优”主题实践活动，充分发挥党支部和党员在重大项目攻关、重点工程推进、重要任务完成中的战斗堡垒和先锋模范作用。

加强领导班子建设和人才队伍建设。公司在优化增量、提升质量、盘活存量上下功夫，锻造一支年轻有为的干事创业“生力军”，领导人员年龄结构得以持续优化，截至2022年5月，平均年龄由2020年10月的43.7岁降至42.05岁，“80后”占比由41.9%提升至64%。

这是一份来之不易的“成绩单”。改革三年行动实施以来，公司克服行业下行和疫情双重影响，主要经济指标连续两年实现大幅增长，2021年更是取得历史性突破，营业收入同比增长25.59%；全员劳动生产率、营业收入利润率等“两利四率”指标全面完成年度目标任务；“两金”指标达到挑战目标；各项经营指标达到历史最好水平。

这是一张令人振奋的“创新榜”。自主研制的燃机控制系统为国内首台F级50MW重型燃机满负荷稳定运行提供有力保障；首个海外励磁改造项目顺利投运；首台核电盘车控制柜国产化改造项目取得圆满成功；“华龙一号”全球首堆福清核电站5号机组成功并网，控制系统运行稳定；白鹤滩百万千瓦水电项目自动化控制系统研制成功，填补领域空白，“华龙一号发电机静态励磁系统国产化研发”项目成功通过机械工业联合会成果鉴定。

从经济效益稳步增长到创新成果的不断取得，公司高质量发展的背后，离不开改革的不断深化。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。面对新机遇新挑战，东方自控将继续以逢山开路、遇水架桥的精气神，把改革进行到底，激发新发展活力，在新征程上创造新的辉煌。