东方自控子企业精益数字化建设进行时-群策群力谋发展
在公司“12458”发展战略及《东方日立（成都）电控设备有限公司精益管理推进行动方案（2022-2024）》的引领下，东方日立以全价值链成本管理为重点，聚焦全流程挖潜增效，本着“精益工作日常化，日常工作精益化”的原则，各部门群策群力，系统推进精益管理“8+N”模块，挖掘出9个重点推进项目。
营销服务中心探索创新现代服务产业运营发展模式，优化业务流程，完善服务手段，开展《创建“4S”维修站》项目，在各网点建立4S维修站，缩短供货周期，提升维修效率，在精益服务模块为客户创造价值。
项目技术中心开展《以设计方案为抓手，重塑产品价值空间》《应对定制化改造市场的单元模块化、系列化设计》精益研发模块改善项目，创新设计方案，提高改造功率单元模块化程度，提升兼容性，从技术源头实现降本。
物流制造中心承担《精益7S管理提升》《生产过程SOP标准化提升》《供应链降本增效》三个项目，通过达成7S达标班组、SOP标准化文件覆盖率100%、供应链持续扩源和国产化替代降本等改善措施，力争夯实精益生产模块基础，并在精益供应链模块突破瓶颈。
质量安全环保部将在精益质量模块开展关键质量数据定量化分析，按照DMAIC项目推进思路进行《降低板件质量损失率》《降低部品防护质量损失率》项目改善，持续、系统地改进关键质量指标。
财务部通过制定合理收支计划等措施推进《提高财务现金利息收入》项目，力争在满足公司资金正常需求的前提下实现利息收入最大化。
综合管理部通过充分利用内部和外部培训资源，策划精益管理培训，为上述重点精益项目提供人才保证，并制定激励措施，为精益项目的整体达成提供坚强的组织保证和后勤保障。
9个重点精益项目结合实际，应用PDCA或DMAIC的流程深入推进。东方日立采用重点项目分阶段报告与辅导的形式保证项目的顺利落地。
新的战役已经打响，精益探索永无止境。东方日立将以创新为矛，以实践为盾，立足实际，在精益生产变革之路上稳步前进。
