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东方自控召开2020年8月“三降两提高” 工作会

时间:2020-09-07    来源: 本网     阅读量:     字体:【大】 【中】 【小】    打印本页

为认真贯彻落实国资委央企提质增效专项行动要求及集团公司2020年新“三降两提高”工作要求,根据公司“三降两提高”工作安排,9月1日上午,公司召开2020年8月“三降两提高”工作会。公司总经理邵玉辉,总会计师彭宗洲,副总经理闵泽生、陈建国出席会议。公司总部各部门主要负责人、子企业主要领导及相关人员参加会议。会议由资产财务部副部长王申主持。

会议首先传达了集团公司8月“三降两提高”工作会精神和白勇总会计师讲话精神。

会上,资产财务部通报了7月末公司“三降两提高”指标完成情况以及“两金”压降情况;热动工程部、风电工程部、电机水机工程部、新能源工程部、东方日立、东锅控制分别汇报了“两金”压降工作开展情况;营销中心汇报了应收账款内部清欠工作开展情况。

彭宗洲指出,“三降两提高”是贯彻落实国资委在央企开展提质增效专项行动和高质量发展的重要抓手,具有全局性和针对性。要做好“三降两提高”工作,一要做好总体规划与顶层设计,要放眼全年,谋篇布局;二是要做好规划,抓好后期工作;三是要有针对性压降1-2年内应收账款;四是要保产出,统筹做好原材料购买计划;五是要将领导亲自带队沟通的成果落实到位,抓实抓细,扎实推进“三降两提高”工作。

邵玉辉强调,做好“三降两提高”工作要注重目标导向,结果导向。一方面,必须坚持2020年指标要求不降低,工作目标不降低,各工程部、子企业要围绕目标,主动作为,做好前期分析,事前预防,考虑各种影响因素,从自身、内部剖析,明确工作不足,改变工作做法;另一方面,做好“三降两提高”工作要讲方法、讲策略,该项工作是一个系统性的长期工作,与经营工作的策划和安排息息相关,各工程部、子企业压降“两金”,要降存量控增量,要学习东汽压降“两金”的方法和策略,将项目分解,责任落实到个人。