精益求精 奋勇争先创佳绩！
为贯彻落实集团公司精益管理工作决策及部署，东方自控秉承“以精求益、以益促精”精神，结合公司实际，积极导入精益管理理念，营造企业精益文化，不断完善精益管理体系，优化设置“4+5+N”精益管理模块，规范工作机制、理顺工作流程，将精益管理理念、工具及方法运用到生产制造、质量管控、供应链管理、研发设计等业务，实现公司管理能力和价值创造能力双提升。
聚焦生产现场，夯实精益管理基础。东方自控加强统筹策划、明确评价标准，着力推进生产现场精益化管理，深入践行精益核心理念，通过价值流分析、精简作业流程，持续推进车间整理整顿及清扫清洁、改善作业环境，优化工艺布局、释放作业空间，实现重点生产区域4S达标率100%、设备年度完好率98%、首批次三星级精益班组验收通过率100%，助力生产质效提升。
推动全员参与，取得显著改善成效。2023年度东方自控精益改善以“项目+提案”双模式开展，实现精益改善全员覆盖，推动并结题精益黑带项目2个、绿带项目8个、黄带项目7个，实施精益改善提案74个，在质量、交期、成本等方面实现直接经济效益1755万元。其中，2个黑带项目均一次性通过集团认证验收；《缩短氢油水产品生产周期》项目实现平均生产周期压缩36%，获评集团公司“标杆项目”；《缩短风电主控项目交付周期》项目实现平均交付周期压缩32%，获评集团公司“优秀项目”。
抓好人才培育，激活赋能引擎力量。东方自控精益人才培训做到全级次覆盖，累计培育精益人才107人，占公司总人数的8%，其中精益引领者、倡导者、推进者58人，带级人才49人，精益人才队伍建设取得显著实效。通过人才强基、多向发力，助推精益管理理念广泛传播、人才素质和专业技能大幅提升、业务规范化和标准化持续改善、团队合作精神和凝聚力不断提高。
2024年初，东方自控顺利通过集团公司2023年度精益管理工作复评，取得历史最优成绩。
前路漫漫亦灿灿，笃行步步亦驱驱。2024年，东方自控将持续聚焦“2+3”产业发展格局，加快落实领先战略，以“项目履约、成本压降”为改善主题和方向，持续优化具有东方自控特色的“一全四精两融合”精益体系，为公司高质量跨越式发展奠定坚实基础。
